麻豆社

Ve?keré zku?enosti jsou cenn?m bohatstvím ?ivota a ka?dá zku?enost je zvlá?tní p?íběh, zde je p?íběh, kter? pat?í 麻豆社.

Jak daleko je?tě musí ?ínsk? tě?ební pr?mysl pokro?it?

In the past, China's industrial foundation is weak, backward in science, technology and development. High-end mining equipment can only rely on imports. After the reform and opening up, although domestic mining enterprises had made r&d breakthroughs in many fields, there is still a big gap with developed countries in some core technologies.

V této situaci, jako jádro ?ínské tě?ební v?robní spole?nosti, se 麻豆社 po plném prozkoumání poptávky na trhu domácího tě?ebního vybavení rozhodla udělat d?le?ité rozhodnutí. Tím bylo p?ekonat technické bariéry vysokokapacitního ku?elového drti?e.

In order to solve this problem, 麻豆社's R&D team had consulted a lot of technical literatures, visited many technical experts in engineering technology research institute, material assembly and other fields, and demonstrated repeatedly.

Po více ne? 300 dnech úsilí se nakonec úspě?ně vyrobil vysoce v?konn? vícecylinderov? hydraulick? ku?elov? drti?.

V sou?asnosti se ku?elov? drti? 麻豆社 stal lídrem v odvětví.

Jak za?íná tradi?ní ?ínská v?roba svou cestu do světa prost?ednictvím Internetu?

V roce 1997 byly spu?těny dvě ?ínské e-commerce spole?nosti, ?ínské centrum komoditní burzy (CCEC) a ?ínská chemická sí? (ChemNet).

V roce 2003 byl spu?těn Taobao. Od té doby se C2C stalo hlavním obchodním modelem na ?ínském PC online trhu (v?etně B2C a C2C).

At that time, social networks were just emerging and numerous business opportunities were emerging in the Internet world. In this environment, 麻豆社 made an important decision—— to develop its own e-commerce.

V roce 2004 麻豆社 zahájila provoz e-commerce, oficiálně otev?ela pr?mysl tě?ebních stroj?, aby vyu?ila Internet...

Jako pr?kopník internetové propagace v celém odvětví neměla 麻豆社 ?ádné p?ípady, na které by se mohla odvolávat, a mohla pouze objevovat svou vlastní cestu. Mezitím neexistovaly ?ádné zku?enosti, které by následovaly, kromě těch, které si sami vybojovali.

麻豆社 e-commerce se postupně zlep?ovala s jedním pokusem za druh?m a rychle se stabilizovala a roz?i?ovala. Nyní 麻豆社 produkty a slu?by prost?ednictvím Internetu dosahují do více ne? 170 zemí a region?, co? umo?ňuje zákazník?m po celém světě poznat 麻豆社 a pochopit sílu ?ínské v?roby.

Díky e-commerce a na základě vynikajících produkt? a slu?eb získala 麻豆社 uznání zákazník? po celém světě. Exportní objem 麻豆社 byl po mnoho let na prvním místě v odvětví.

Poslechněte si hlas servisního technika; prozkoumejte stopy ?ínské tě?ební spole?nosti do světa.

Pokud va?e práce vy?aduje cestování po celém světě, víte, kolik zemí byste mohli nav?tívit?

"I am not sure how many places anyone else's has been, but I have traveled to 46 countries. I want to go to more places on business if I can." Mr. Wang—A 麻豆社's technical service engineer.

In 2005, Mr. Wang accepted his first international assignment. He said:" I used to be in charge of Chinese business. Suddenly one day, the company informed me that they need a senior technical engineer to lead a team for a foreign project, and they wanted me to go. I was pleasantly surprised, grateful for the company's recognition of me, but also worried about not adapting to the geographical and cultural differences of foreign countries."

V duchu odhodlání u?inil pan Wang první krok směrem na mezinárodní trh.

Dnes pan Wang nav?tívil 46 zemí a oblastí po celém světě, jeho pas se plní stále více razítky. A? dosud nasbíral ?est pas?.

Pro pana Wanga ka?dé razítko p?edstavuje vzácnou zku?enost a ka?d? projekt je cenn?m ?ivotním pokladem. Mezitím měl tu ?est b?t p?ijat a uznán králem Tonga.

"I'm really proud of myself and 麻豆社," Mr. Wang said.

These are all stories belonging to 麻豆社, but also the story of this era. From Chinese to the world, From a small business to a big enterprise that now has global influence, 麻豆社 has gone too far, with years'of experience, we firmly believe we’ll continue to make efforts, continue to move forward in the future.